上海管理培训生拓展训练团建活动

　　上海管理培训生拓展训练团建活动

　　很荣幸，我成为了2016届华为管理培训生中的一员;很高兴，我进入了一个很棒的团队;很感谢，有那么好的老师给我们上课;很自豪，我在这里学到很多知识;很期待，华为的明天会更好。

　　虽然一周培训时间很短，但是我全身像被洗涤过一般，面貌焕然一新。对此，我非常感谢公司，感谢培训我们的拓展培训师。培训使我从一名学生完全转变成了职业人，学生时代的陋习已经被我统统改掉，老师们把他们的人生阅历，职场经验，毫不保留地向我们分享，使我受益匪浅。学生时代比较自由，也让人养成了得过且过的做事态度，成绩过得去就行，集体活动也不太积极，这些习惯使得我缺乏强烈的团队意识。

　　而现在的我变得积极主动，每天在竞争的环境中促使自己不断学习，不断提高自己。记得王总说过“这个社会一直在淘汰有学历的人，却不会淘汰有学习能力的人”这句话。确实，学历只是一块敲门砖，能力才是自己立足和发展的基石。“不表现就永远无法被发现，不被发现就永远不能实现”这个是真理，不要抱怨自己怀才不遇，我们要敢于展现自己身上的闪光点，争取更好的平台发光发热。所以每次在老师提问的时候，我都积极回答问题，争取为自己的团队加分。这在以前根本就是不可能发生在我身上的事，但我现在发现这个感觉真的不错，在大家面前阐述自己的观点，与同事在竞争中进步，不失为人生一大快事。

　　除此之外，我的团队意识也增强了，只有依靠团队的力量，公司才能在竞争中立于不败之地。公司的阿米巴经常模式非常好，共同目标，分组管理，独立作战，共创辉煌，让每一个成员都参与进来，分享阿米巴经营成果，提高每个人的积极性，提高了工作效率，推动公司的进步。

　　要说这次培训项目中，什么使我感受最深，印象最深刻，非拓展训练项目莫属。我没有想到我一个无意的举动，能够得到大家的称赞，更加没想到这样无形中成了大家心目中的“英雄”。那是拓展训练最后的一个项目——绝地求生，要求团队内所有成员在没借助外物的情况下，在规定的时间内，全体成员攀过4米高的墙上。一开始大家目标一致，热情非常高涨，踏着人墙，一个接着一个上去，我们都相信我们能快速完成这项目。

　　但最后问题来了，大家都上去之后，剩下的最后一个要怎么办?4米的高墙，如果没有人在下面垫着，无论如何也翻不过去。但是我们当然不能将他们抛弃，因为我们是一个团队。我们尝试了一次又一次，都是以失败告终，我们开始变得焦急。时间一点一滴地过去。教官问我们：“要不要放弃?” “不，不能放弃”我们异口同声，内心很坚定，相信努力尝试一定可以完成这项目，“不抛弃，不放弃”我们认定了，我们是一个团队，一个都不能少。

　　情急之下我自告奋勇，用我的身体当成一段“绳索”，让大家抓紧我的小腿，倒立悬挂，将最后一名队员也拉了上来。这个动作有一定的危险性，但是我当时就觉得自己应该那样做，虽然不知道能不能成功，可是我相信自己自己能做到，相信这个尝试是值得的。最后我真的做到了，我与大家一一击掌，内心激动与喜悦难以表达，只觉得内心波涛汹涌，很温暖。

　　就这样，我无形中成了“英雄”。平时我就是一个根本不起眼的人，我不是英雄，但是我该说该做的一直都不会含糊。我非常敬佩军人的作风，敢说敢做，敢打敢拼。我觉得自己经过这段时间的培训，可以成为一位优秀的拥有军人品质的管理培训生。

　　经过这次活动，我真正切身感受到一个团队的伟大，一个团队为了共同的目标，需要每一个人努力，各尽其职，互相配合，才能共创美好的明天。现在我确信自己正在一个非常优秀的团队中，希望“今天我以华为为荣，明天华为以我为荣”。

　　最后，再一次感谢公司的领导和老师们!

　　管理培训生的面试技巧

　　管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开始招聘管理培训生。管理培训生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排岗位。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。那么，面试管培生时都需要注意些什么呢?以下六个管理培训生面试经典问题可以帮助你更好地准备管培生面试。

　　一、“在一分钟内介绍一下你自己。”

　　不要以为自我介绍很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。

　　二、“你为什么会选择你目前学习的专业呢?”

　　千万当心，这个问题的目的是考察你的“决策能力”这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。

　　所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。

　　三、“你在实习期间的收获。”

　　此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误(不用怕，毕竟你是在实习)。记住 STAR：详细说明当时的情况 (Situation)，你要达到的目的 (Task)，你采取了哪些步骤 (Actions)，事情学到了什么 (Result)，还有你得到的经验教训 (Lesson learned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。

　　四、“你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答‘有’)那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢?”

　　现在是考察你的“冲突管理”，现在的绝大部分企业都不欣赏个性不鲜明的人。因为领导要“用人所长，掩其所短”。在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。

　　五、“你10年内的职业规划是什么?”

　　作为应届生，在面试前，应该了解一下所要应聘企业的部门架构。设定一个与自己专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题)。例如，HR专业的学生可以说，自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。在此过程中，除了自己想办法不断充电，不要提希望公司会给你培训，要表现得自己希望在实践中成长。

　　最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。

　　六、“多个问题同时出现时，应该如何解决。”

　　这个问题的应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。但记住，不要直接叙述这个思路，这会让人觉得你不像应届生。

　　还是通过举例说明比较好。以下是一个比较好的例子：我在大三时正好要复习准备英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要抽空陪陪女朋友(最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例)。我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭，六点半去教室自习，到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到自习教室找我谈10分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作评价很高，我也学了很多东西;英语沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没有疏远。

　　总而言之，在面对一切问题时保持镇定，不要被突如其来的问题给吓住。只要自己认真面对每个问题，且推理符合逻辑，回答能自圆其说，就应该对自己的判断和回答有信心。

　　管理培训生的工作职责：

　　1.作为储备的人员，接受证券行业全方位的业务培训和锻炼;

　　2.根据工作安排，在证券业务部门进行销售管理、服务管理、市场规划、运营支持、风险控制等方面的工作;

　　3.根据工作安排，在营业网点从事市场开拓、销售管理、客户服务、运行维护等方面的工作;

　　4.根据工作安排，在公司相关职能部门或营业网点进行管理、研究分析、客户开发、运营支持等方面的工作。

　　管理培训生的基本素质

　　a.事业心：就是许多企业强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

　　b.领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够制定团队愿景并且带领团队完成预定的目标。管理培训生作为企业未来的领导者培养，领导力是重要的考核因素。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

　　c .分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，管理培训thldl.org.cn生是什么?如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

　　d .快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。学习能力是一个人不断适应新的环境，不断创新，不断破冰的一个工具，管理培训生通过在校园的专业训练之余，还必须具备持续学习新知识的能力。

　　e .表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，准确地传递信息并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何针对不同的文化背景运用不同的说服例子，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景，如何完成一次即兴演讲等等。

　　f .英语能力：英语只是一种工具。对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

　　管理培训生如何选择一家公司

　　1、公司是否有完整的培训项目计划;

　　2、在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长;

　　3、是否有跨部门轮岗锻炼机会;

　　4、公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位;

　　5、自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围;

　　6、工作的地点，强度等是否符合自己需要;

　　7、对于薪酬福利等是否满意.